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強(qiáng)管控 賦新能——水發(fā)集團(tuán)以專題調(diào)研推動(dòng)水發(fā)水控集團(tuán)工程建設(shè)管理提檔進(jìn)階
分類：
集團(tuán)新聞
作者：
劉洋、羅琳琳
來源：
發(fā)布時(shí)間：
2025-04-11
近日，水發(fā)集團(tuán)工程建設(shè)部部長(zhǎng)付海華一行到水發(fā)水控開展工程建設(shè)管理專題調(diào)研，旨在為水發(fā)水控集團(tuán)工程建設(shè)管理工作注入新動(dòng)能，推動(dòng)管理質(zhì)效再提升。
調(diào)研會(huì)上，水發(fā)集團(tuán)高級(jí)專家塵光及工程建設(shè)部圍繞組織與制度建設(shè)、投資建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)、項(xiàng)目法人管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同等工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，介紹了合同動(dòng)態(tài)追蹤、成本目標(biāo)考核等方面的工作經(jīng)驗(yàn)，以及通過創(chuàng)新舉措強(qiáng)化合規(guī)管理、優(yōu)化人才布局、提升區(qū)域協(xié)同效率的具體做法。
在聽取匯報(bào)后，付海華針對(duì)水發(fā)水控集團(tuán)工程建設(shè)管理工作目前面臨的難點(diǎn)痛點(diǎn)問題提出具體要求。他表示，要加大對(duì)竣工驗(yàn)收手續(xù)完備、項(xiàng)目法人能力短板、成本管控精細(xì)化等難點(diǎn)工作的攻克力度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型、優(yōu)化資源整合，在深化檔案閉環(huán)管理、強(qiáng)化區(qū)域條線督導(dǎo)等方面實(shí)現(xiàn)提檔進(jìn)階。
水發(fā)水控集團(tuán)工程建設(shè)部將以此次調(diào)研為契機(jī)，錨定“科學(xué)監(jiān)管、精準(zhǔn)服務(wù)”目標(biāo)，推動(dòng)工程建設(shè)工作提檔進(jìn)階，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
