【濟泰聊區(qū)域】強化協(xié)同聯(lián)動，探索區(qū)域改革新模式
分類：
企業(yè)新聞
作者：
解文龍
來源：
發(fā)布時間：
2025-04-21
濟泰聊區(qū)域堅持落實水發(fā)集團“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，圍繞“兩實施、四深化”攻堅要求，錨定資源整合、法人壓降、控本增效等重點工作，大力實施區(qū)域改革，推動各項指標向好發(fā)展。
統(tǒng)籌資源，形成攻堅合力
濟泰聊區(qū)域擔負著集團“兩實施、四深化”法人壓降的艱巨任務，面對“車頭小、車廂大”的不利形勢，區(qū)域采取集中力量、對點攻堅的思路，推動各項任務突破瓶頸。為進一步發(fā)揮區(qū)域化管理優(yōu)勢，提高管理效能，在水控集團的大力支持下，章丘眾興、章丘江泉、固始水發(fā)、蘭陵眾興、蘭陵碧嬴五家公司劃轉至濟泰聊區(qū)域進行統(tǒng)一管理，形成了運營公司5家、待出清公司8家、在建項目1家、固定收益類項目3家的“5813”的區(qū)域管理架構。同時，濟泰聊區(qū)域通過加快統(tǒng)籌調度，推動形成了重大事項統(tǒng)一部署，財務高效協(xié)調的工作格局，通過集聚資源，協(xié)同發(fā)展，推動了各權屬公司經營管理實現(xiàn)新提升。一季度嬴城公司利潤總額同比上漲14.62%，水發(fā)汶源兩金壓降完成全年的57.89%，章丘眾興利潤總額同比提升40.87%，新泰公司在營業(yè)收入和現(xiàn)金流方面也實現(xiàn)了同比提升。
一企一策，持續(xù)優(yōu)化改進
濟泰聊區(qū)域抽調精干力量，成立工作專班，針對各權屬公司重點任務推進情況作出剖析研究，實施“一企一策”精準扶持，做到任務明確、責任到人，時間到點。專班成員深入一線，堅持問題導向，推動法人壓降、項目建設、遺留問題、清理應收款項等重頭難點，確保攻堅行動不偏離方向、不拖延進度。目前盛大旅游已完成管理權移交工作，泰安水控工商變更事宜已經提上日程，嬴城公司2年以上清欠工作全部完成。
人才強企，推動全面發(fā)展
濟泰聊區(qū)域實行部門合并管理，通過職工能上能下、左右調配等一系列措施，在降低人工成本的同時提升了職工業(yè)務素質和干事能力，做到了信息互通、力量集中。此外，通過選拔、借調、輪調等方式選擇能力強、素質高的干部職工，配齊配強了人才梯隊建設。經過系統(tǒng)調配，區(qū)域財務部與運營部實現(xiàn)合并，減輕了報銷、兩金壓降等工作的溝通壓力。新泰公司由原來22名職工調配至9名，人工成本利潤率和人均勞效得到大幅提高。
下一步，濟泰聊區(qū)域將充分發(fā)揮區(qū)域協(xié)同優(yōu)勢及區(qū)域企業(yè)規(guī)模效益，持續(xù)推動“兩實施、四深化”重點任務攻堅，為集團高質量發(fā)展注入新動能。
