提檔進(jìn)階 人才先行 | 水發(fā)水控集團鯤鵬計劃及繁星計劃人才展播②
分類：
員工風(fēng)采
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發(fā)布時間：
2025-04-03
2024年以來水發(fā)水控集團高度重視人才工作，將人才選拔和培養(yǎng)視為企業(yè)發(fā)展的基石，融入?yún)^(qū)域化管理和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀人才。
鯤鵬·李吉鋒
李吉鋒，現(xiàn)任水發(fā)水控集團紀(jì)委紀(jì)律檢查室副主任，作為一名“鯤鵬計劃”紀(jì)檢干部，他政治立場堅定，工作任勞任怨，忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)是他的政治底色。連續(xù)三年參與水發(fā)集團黨委巡察，深入6家一級公司發(fā)現(xiàn)問題，推動集團政治生態(tài)向好發(fā)展。在水發(fā)集團專案組期間，他克服異地取證種種困難，配合地方監(jiān)委高效推動多起留置案件。
他業(yè)務(wù)能力出色，審查審理融會貫通，自辦案件突破總離不開他的專業(yè)與付出，曾獲水發(fā)集團紀(jì)檢大比武二等獎；他文字功底扎實，高質(zhì)量撰寫省紀(jì)委警示教育材料，論文入選中國廉政學(xué)會2024學(xué)術(shù)年會并獲反腐倡廉理論研討三等獎。
他牽頭水發(fā)水控“清蓮水韻”廉潔文化體系建設(shè)，線下展廳被地方紀(jì)委向中紀(jì)委網(wǎng)站推薦，廉潔文化體系建設(shè)經(jīng)驗被中國企業(yè)文化研究會評為典型案例，獲評水發(fā)水控2024年亮點工作。
他以實際行動，踐行水發(fā)集團紀(jì)檢“六千六萬”精神，以實干擔(dān)當(dāng)詮釋紀(jì)檢鐵軍本色，成為水發(fā)集團紀(jì)檢系統(tǒng)的業(yè)務(wù)標(biāo)兵。
鯤鵬·李香玲
李香玲，鯤鵬計劃人選，現(xiàn)任水發(fā)養(yǎng)護(hù)工程（山東）集團有限公司副總經(jīng)理，2024年工作從財務(wù)管理延伸至工程項目管理，主動擔(dān)當(dāng)，積極作為，有效發(fā)揮業(yè)財融合價值，賦能公司發(fā)展。
在推進(jìn)年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成期間，她精準(zhǔn)管控施工合同執(zhí)行進(jìn)度，倒排、分解各分公司（項目部）目標(biāo)值，多維度推動施工和計量進(jìn)展，超額完成了年度營收目標(biāo)。她高效溝通項目業(yè)主方，匹配年度資金計劃，指導(dǎo)調(diào)度資金回收，實現(xiàn)“兩金”應(yīng)收盡收，超額完成了兩金壓降任務(wù)。她深入剖析現(xiàn)有項目成本管控利弊，推陳出新，創(chuàng)新成本管控模式，推行多項成本管控舉措并用，逐步實現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全過程成本管控。通過不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，她將業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合，助力養(yǎng)護(hù)超額完成年度指標(biāo)任務(wù)。
繁星·侯文昆
侯文昆，水發(fā)養(yǎng)護(hù)工程（山東）集團有限公司機電一體運維中心經(jīng)理，先后在南水北調(diào)、引黃濟青、黃水東調(diào)等重大水利工程項目中擔(dān)任關(guān)鍵角色，目前正致力于小清河項目的建設(shè)。在這些項目中，侯文昆同志不僅展現(xiàn)了精湛的業(yè)務(wù)能力和豐富的經(jīng)驗，更以他勇于創(chuàng)新的精神，推動了多項合理化建議的實施，為工程的效率提高和質(zhì)量的提升做出了重要貢獻(xiàn)，曾三次榮獲省級水利系統(tǒng)合理化建議“先進(jìn)個人”稱號。
他始終致力于技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，通過不斷的探索和實踐，成功獲得了7項實用新型專利，這些專利技術(shù)的實施和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，不僅為公司帶來了顯著的經(jīng)濟效益，更在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑，展現(xiàn)了公司的技術(shù)實力和創(chuàng)新能力。
他積極參與各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。曾兩次獲得水利行業(yè)技能競賽“一等獎”，并在省級技能競賽中分別榮獲“二等獎”和“三等獎”。
繁星·李舜杰
李舜杰，現(xiàn)任濰坊魯鳶水務(wù)有限公司運行部經(jīng)理，自2014年參加工作以來，一直從事調(diào)水泵站的運行維護(hù)工作，憑借著對調(diào)水事業(yè)的熱愛之心和工作責(zé)任感，他不斷學(xué)習(xí)，追求創(chuàng)新。平時對設(shè)備的各種故障做到即發(fā)現(xiàn)即處理，堅持做到設(shè)備的日常巡檢、點檢、周檢和月檢。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，始終保持“問題不過夜”的工作態(tài)度，針對設(shè)備大修等特殊節(jié)點，提前做好施工計劃，研究可行性施工方案，倒排工期，嚴(yán)格按照節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度控制，實現(xiàn)了“質(zhì)量、安全、進(jìn)度”三方面同步提升。
在工作中，他積極倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，帶領(lǐng)團隊對泵站運維工作進(jìn)行了多項技術(shù)改造。這些改造不僅提升了日常小修的工作效率，還有效降低了人工成本和操作風(fēng)險，進(jìn)一步提升設(shè)備運行的安全性。
2023年，他主導(dǎo)編寫的《泵站設(shè)備操作安全手冊》《泵站設(shè)備運行技術(shù)管理手冊》《泵站防泥沙危害操作手冊》等，為泵站的運維工作提供了堅實的理論和技術(shù)支持。
